行業(yè)屬性：橡膠

地域?qū)傩裕呵鄭u

應(yīng)用屬性：生產(chǎn)管理、成本管理

青島橡六：計(jì)劃成本時(shí)代轉(zhuǎn)換到實(shí)際成本時(shí)代

——生產(chǎn)與成本相結(jié)合模式案例分析

企業(yè)簡(jiǎn)介： 青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國(guó)化工集團(tuán)公司，是在青島橡六集團(tuán)有限公司（原青島第六橡膠廠）基礎(chǔ)上整合、組 建的輸送帶專業(yè)化公司。青島橡六產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi) 30 個(gè)省、直轄市、自治區(qū)并遠(yuǎn)銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞 洲等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，在國(guó)內(nèi)鋼鐵、煤炭、水泥、電力、港口、礦山六大行業(yè)中，市場(chǎng)占有率位居前列；綜合技術(shù) 實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中首屈一指。

面臨挑戰(zhàn)：

l      在原有模式下，因企業(yè)的實(shí)際狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)配方或定額與實(shí)際耗用要完全對(duì)應(yīng)幾乎不可能做到。

l          由于涉及到實(shí)際耗用材料的替代、消耗等原因導(dǎo)致現(xiàn)有成本計(jì)算不準(zhǔn)確。

解決方案：

l      針對(duì)產(chǎn)品配方和實(shí)際耗用不符的問(wèn)題，采用車間每日按產(chǎn)品入庫(kù)單進(jìn)行倒沖，將實(shí)際耗用數(shù)按單按產(chǎn)品分配，并且車 間可以按天、按產(chǎn)品將實(shí)際耗用分別對(duì)應(yīng)到每種產(chǎn)品，將檢查工作分布到每一天，每天只要一小會(huì)的時(shí)間，讓檢查工 作普通化，不會(huì)出現(xiàn)在月底集中檢查耗時(shí)且混亂的情況。

l      針對(duì)成本計(jì)算不準(zhǔn)確問(wèn)題，車間管理采用倒沖領(lǐng)料方式。設(shè)立車間庫(kù)，車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料直接做調(diào)撥單，將原料調(diào)撥到 該車間庫(kù)，每天車間根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)情況，從車間庫(kù)倒沖領(lǐng)用實(shí)際耗用料。通過(guò)倒沖領(lǐng)料，替代與損耗的問(wèn)題我們可以 針對(duì)每一筆產(chǎn)品入庫(kù)指定，將定額外的耗用隨時(shí)分配，讓產(chǎn)品成本可以進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

流程圖：