行業(yè)屬性：五金

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應(yīng)用屬性：ERP 管理

唐山冶金鋸片：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全面信息化管控

------------五金行業(yè) ERP 應(yīng)用案例分析

企業(yè)簡(jiǎn)介：

唐山冶金鋸片有限公司中國(guó)最大的冶金鋸片生產(chǎn)廠家，前身為唐山冶金鋸片廠，始建于 1963 年，至今已有四十余年的 成史。公司現(xiàn)有員工 350 名，注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)元，年產(chǎn)值過億元。公司主要產(chǎn)品有：熱切圓鋸片、冷切圓鋸片、鑲片圓鋸 片、硬質(zhì)合金鋸片、高速冷鋸片和金剛石圓鋸片基體六大系列、八百多種規(guī)格，在同行業(yè)率先通過了 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系 認(rèn)證，擁有冶金鋸片 85%以上的市場(chǎng)占有率。

面臨挑戰(zhàn)：

l      財(cái)務(wù)應(yīng)用過于簡(jiǎn)單，只使用著憑證的錄入工作，在其他擴(kuò)展功能的應(yīng)用上還不完善；

l      銷售、采購(gòu)、庫(kù)存環(huán)節(jié)運(yùn)行速度慢、因此只完成了出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印工作，沒有起到相應(yīng)的管理、控制作用；

l      各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帳套相互獨(dú)立，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，信息難以共享；

l      沒有建立起生產(chǎn)及物流過程的管控。沒有建立全面的成本核算及控制體系；

l          售后服務(wù)體系統(tǒng)不健全，沒有良好的售服后服務(wù)保障和完善的培訓(xùn)機(jī)制。

解決方案：

l      財(cái)務(wù)核算管理方面，優(yōu)化費(fèi)用審批流程，靈活定義生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)；

l      供應(yīng)鏈管理方面，提供銷售實(shí)名制管理、嚴(yán)格的信用管理、多級(jí)審批流程管理、序列號(hào)管理，各種靈活的報(bào)表查詢；

l      生產(chǎn)管理方面，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整理、規(guī)范并建立日常維護(hù)機(jī)制。通過重新梳理生產(chǎn)流程，銷售訂單——生產(chǎn)任務(wù) 單——排產(chǎn)——工序檢驗(yàn)——工序匯報(bào)——計(jì)件工資，解決全程片號(hào)質(zhì)量跟蹤，計(jì)件工資根據(jù)工序的不同解決不同的 計(jì)量單位核算，并嚴(yán)格與車間考核相結(jié)合

l      通過設(shè)備管理詳細(xì)記錄設(shè)備檔案信息、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修及設(shè)備運(yùn)行完好率、故障率，解決與設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)有效對(duì)接，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備電量統(tǒng)計(jì)；

流程圖：

應(yīng)用價(jià)值：

l      財(cái)務(wù)管理方面：實(shí)現(xiàn)了存貨的暫估管理；自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；詳細(xì)的應(yīng)收應(yīng)付賬款；費(fèi)用審批流程化

l      供應(yīng)鏈管理方面：實(shí)現(xiàn)了銷售實(shí)名制管理；嚴(yán)格的信用管理；多級(jí)審批流程管理

l      倉(cāng)庫(kù)管理方面：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最低最高及安全庫(kù)存管理；物流管理實(shí)現(xiàn)序列號(hào)加批次管理；并采用各類報(bào)表全角度分析 庫(kù)存；存貨核算管理與實(shí)際成本對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)核算；

l      生產(chǎn)管理方面：生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整理、規(guī)范并建立了日常維護(hù)機(jī)制，包括物料編碼、Bom、工序資料、工藝路線、工時(shí)、工作中心、資源、班組、班制、生產(chǎn)類型等靜態(tài)數(shù)據(jù)。重新梳理并優(yōu)化了生產(chǎn)流程，銷售訂單——生產(chǎn)任務(wù)單——排產(chǎn)——工序檢驗(yàn)——工序匯報(bào)——計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)了全程片號(hào)質(zhì)量跟蹤，計(jì)件工資根據(jù)工序的不同實(shí)現(xiàn)不同的 計(jì)量單位核算，并嚴(yán)格與車間考核相結(jié)合。

l      設(shè)備管理方面：詳細(xì)記錄設(shè)備檔案信息、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修及設(shè)備運(yùn)行完好率、故障率，并實(shí)現(xiàn)了與設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)有效對(duì)接，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備電量統(tǒng)計(jì)；

l      其他管理方面：實(shí)際成本是財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)三方面數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，完全自動(dòng)引入到成本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的自動(dòng)核算；

客戶感言：

唐鋸 ERP項(xiàng)目經(jīng)理劉雅靜說：“金蝶公司在唐山冶金鋸片有限公司的信息化服務(wù)方面提供了非常好的支撐，使唐鋸的管控 能力有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程及生產(chǎn)過程、成本核算與控制的體系、 搭建企業(yè)全面數(shù)據(jù)平臺(tái)，成為企業(yè)快速?zèng)Q策的關(guān)鍵所在。”

客戶感言人物照片：