金蝶聯(lián)線2009年第8期：解碼中國管理模式，揭示企業(yè)增長秘笈
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2008年，由成思危先生、中歐國際工商學(xué)院等國內(nèi)六大著名商學(xué)院（管理學(xué)院）院長、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起了“中國管理模式杰出獎”評選活動�！敖艹霆劇笔菄鴥�(nèi)第一個針對中國境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎項，旨在找到被全球企業(yè)界所接受和認(rèn)可的中國管理模式。“中國管理模式”的形成與發(fā)展關(guān)系到中國企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中的存亡與可持續(xù)發(fā)展、更關(guān)系到中國“軟實(shí)力”的打造和文化復(fù)興的成敗。在改革開放30年的重要時刻，展望未來，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。
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中國管理現(xiàn)代化研究會理事長 成思危 我認(rèn)為，管理既有科學(xué)的規(guī)律可循，又有藝術(shù)的運(yùn)用之妙。管理的本質(zhì)是實(shí)踐，必須聯(lián)系國家、行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際，照搬外國的管理模式是難以搞好中國企業(yè)的。中國企業(yè)在30年的改革開放中，創(chuàng)造了不少企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理人才。但是我們還需要在認(rèn)真學(xué)習(xí)國外管理理論和繼承中國古代管理思想的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)分析中國企業(yè)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐漸形成中國特色的管理模式。這是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理學(xué)家和企業(yè)高管的共同努力。
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中歐國際工商學(xué)院 院長 朱曉明 2008年8月1日“中國管理模式杰出獎”活動正式啟動，從幾千家報名企業(yè)中，理事會篩選出50家企業(yè)提交給評委會進(jìn)行評審。大家從“財務(wù)管理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“領(lǐng)導(dǎo)決策”、“企業(yè)文化”、“人力資源”、“市場營銷”、“運(yùn)營管理”、“組織管控”等8大領(lǐng)域的管理模式對提交企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格、審慎的評議，最終遴選出15家入圍企業(yè)。本次案例集正是幾所商學(xué)院教授和管理咨詢專家對這15家企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研后總結(jié)歸納的成果。
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金蝶國際軟件集團(tuán) 董事局主席
徐少春 “中國管理模式杰出獎”理事會將中國成功企業(yè)的管理模式甄選成案例集，無疑是一件極具深遠(yuǎn)意義的工程。中國人有必要對自己的管理學(xué)成果進(jìn)行總結(jié)，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發(fā)展和民生改善做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的企業(yè)群體一個公正客觀的評價和鼓勵。今天，中國管理模式需要更加科學(xué)化，需要更多成功的管理實(shí)踐，更重要的是中西方管理學(xué)界和社會各界力量的共同努力，推動對她的持續(xù)性研究，以便使更多的中國企業(yè)在這些經(jīng)驗中獲取力量，在成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)前行。
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鼓勵中國管理學(xué)界更多地面向企業(yè)，更多地了解企業(yè)，更多地從企業(yè)實(shí)踐中吸取經(jīng)驗，案例研究是非常重要的。評審“中國管理模式杰出獎”，這項工作既有利于提高全社會對管理的重視，也有利于總結(jié)推廣我國杰出的管理模式，還有利于肯定企業(yè)管理者的貢獻(xiàn)。
—— 成思危 中國管理現(xiàn)代化研究會理事長
中國企業(yè)改革開放30余年，已經(jīng)到了需要總結(jié)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律，挖掘中國成功企業(yè)背后的深層次理論、文化和哲學(xué)因素的時候。對于“中國管理模式”的總結(jié)和梳理，有助于推動中國管理現(xiàn)代化更加科學(xué)、理性和健康地發(fā)展。
—— 胡新欣 中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長
我接觸過大量的企業(yè)家，凡是成功的企業(yè)，能夠發(fā)展起來的，都有一定的管理模式——適合中國國情又兼具企業(yè)特色的管理模式，而且行之有效。這樣的管理模式不僅僅是一個理念，它們已經(jīng)通過信息技術(shù)的支持真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
—— 吳 澄 中國工程院院士
中國改革開放30年后，中國管理的時間到了。只要這30年中一直被認(rèn)為是成熟的思想，而且還用實(shí)踐證明過行之有效，就可以認(rèn)定為成功的管理模式�！爸袊芾砟Ｊ浇艹霆劇被顒邮且粓黾皶r雨，必定喚起更多人來關(guān)注支持中國管理模式。
—— 楊沛霆《中外管理》雜志社出版人兼總編輯
30年來，國內(nèi)很多企業(yè)做了很多管理創(chuàng)新的嘗試，體現(xiàn)最多的是組合式創(chuàng)新�！爸袊芾砟Ｊ浇艹霆劇庇幸粋�基本的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理創(chuàng)新不論是理念、方法還是技能方面，要對別的企業(yè)，至少對同行業(yè)企業(yè)具有廣泛的借鑒意義。
—— 陸正飛 北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記、副院長
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