根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)有6萬多家房地產(chǎn)企業(yè),行業(yè)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)潛力巨大。其中金蝶客戶6000多家,絕大部分客戶主要應(yīng)用為K/3財(cái)務(wù)產(chǎn)品,金蝶在業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)產(chǎn)品方面涉足較少。目前,金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)一體化解決方案取得重大突破,定位于面向中小、成長(zhǎng)型客戶的K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品將與EAS房地產(chǎn)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),全面覆蓋房地產(chǎn)大、中、小型客戶。我們將持續(xù)提供K/3房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)專業(yè)資訊,為廣大一線機(jī)構(gòu)提供實(shí)時(shí)、快速的支持!
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),中小、成長(zhǎng)型企業(yè),對(duì)信息化管理需求快速增長(zhǎng),對(duì)業(yè)務(wù)過程控管及企業(yè)一體化管理的信息化需求尤為迫切。
金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—理念篇
掌握細(xì)節(jié),才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。管理大師彼得·德魯克曾說過,看一個(gè)公司的管理如何要看細(xì)節(jié)做的怎樣。新時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)只有持續(xù)完善細(xì)節(jié)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,實(shí)現(xiàn)成功模式的快速?gòu)?fù)制、從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案融入先進(jìn)的管理思想和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的管理實(shí)踐精華,如同房地產(chǎn)企業(yè)的管理專家,幫助企業(yè)在逐步規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和變革中,仍能保持睿智的戰(zhàn)略思維和敏捷的響應(yīng)執(zhí)行能力,全面掌控企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)。
金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—方案篇
金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的核心領(lǐng)域,基于先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)平臺(tái),以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和銷售管理為業(yè)務(wù)主線,通過業(yè)務(wù)過程協(xié)同,將企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)資金納入一體化管理,整合企業(yè)內(nèi)、外部資源,為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案—功能篇
金蝶K/3 WISE房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)收、支與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各核心領(lǐng)域,包括項(xiàng)目開發(fā)平臺(tái)、營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、人力資源管理、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,以下是關(guān)鍵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程管控產(chǎn)品概要介紹。
進(jìn)度管理
以項(xiàng)目工作任務(wù)的計(jì)劃和控制為核心,通過建立項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)與資源的高度協(xié)同,并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行,保證企業(yè)項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本,全面實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化過程管理。
合同管理
圍繞合同的整個(gè)生命周期,將合同起草、審批、登記、執(zhí)行、評(píng)估等納入規(guī)范化管理,全程跟蹤合同執(zhí)行過程中的合同變更及付款進(jìn)度,為企業(yè)控制項(xiàng)目成本、制訂資金計(jì)劃、把握工程進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的支持。
成本管理
根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,科學(xué)編制成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)以合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理,對(duì)成本已發(fā)生、變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、跟蹤監(jiān)控和分析,通過規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)、預(yù)警機(jī)制和數(shù)據(jù)分析,全面系統(tǒng)地反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)間點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成情況。
售樓管理
面向樓盤銷售全程,以房源和客戶為主線,涵蓋樓盤資料維護(hù)、營(yíng)銷策劃、現(xiàn)場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)收款、售后辦證、以及營(yíng)銷決策等全銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);通過客戶全周期管理,實(shí)現(xiàn)從潛在客戶、目標(biāo)客戶、客戶跟進(jìn)、客戶成交、客戶服務(wù)全方位客戶價(jià)值挖掘。
協(xié)同辦公
融合了先進(jìn)的企業(yè)管理思想,為企業(yè)提供了一個(gè)事務(wù)協(xié)同、信息共享、敏捷響應(yīng)的工作模式,通過人或組織之間的互相配合,充分共享、傳遞和利用信息,使企業(yè)事務(wù)管理突破空間和時(shí)間的瓶頸,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)事務(wù)有效協(xié)同和知識(shí)積累。
一年之計(jì)在于春,在2010年的春天,K3房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品通過需求調(diào)研、立項(xiàng)、評(píng)審、開發(fā)和多輪測(cè)試,終于實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部發(fā)版!K3房地產(chǎn)一體化產(chǎn)品猶如房地產(chǎn)K3團(tuán)隊(duì)播下的一粒種子,沐著春光、潤(rùn)著春雨,生根發(fā)芽,破土而出。嫩芽沖破土壤的層層束縛,終于來到了地面,自由呼吸著新鮮的空氣,然而與之相伴的,就是接受風(fēng)雨的挑戰(zhàn)了。經(jīng)事業(yè)部精心挑選,最后確定深圳信合集團(tuán)和安徽文峰置業(yè)為K3房地產(chǎn)的beta測(cè)試客戶。
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中小企業(yè)事業(yè)部 產(chǎn)品市場(chǎng)部 2010