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隨著中國的汽車市場的蓬勃發(fā)展，汽車4S店模式已經(jīng)成為汽車銷售的主流。金蝶在汽車4S行業(yè)已擁有大連中升、廈門建發(fā)等十多家優(yōu)勢客戶，在該行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。
為幫助一線機構(gòu)加強對汽車4S行業(yè)的理解，提升機構(gòu)對汽車4S行業(yè)的銷售，日前，由LE產(chǎn)品與行業(yè)市場部、汽車4S產(chǎn)品部共同編制的《金蝶EAS汽車4S行業(yè)管理信息化解決方案》全新發(fā)布！本期�？瘜⑨槍υ摲桨傅暮诵膬�(nèi)容進行介紹，以幫助一線同事更好地對汽車4S行業(yè)進行深入理解，強化對汽車4S行業(yè)的銷售。
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| 近年來，中國的汽車市場呈現(xiàn)井噴式增長，4S店也如雨后春筍般興起。4S被認為是目前最先進的汽車營銷模式，它涵蓋了整車銷售（Sale）、售后服務(wù)（Service）、 配件銷售（Sparepart）、信息服務(wù)（Survey）。近年來，4S店營銷模式在中國取得巨大成功，各種品牌汽車紛紛建立自己的汽車銷售4S店。在近五六年時間 里，我國的4S店的數(shù)量已躍居全球前列，目前，全國擁有比較規(guī)范的汽車4S店1萬多家。在可預(yù)見的數(shù)年內(nèi)，4S店模式仍然將是汽車銷售的主流。 |
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汽車4S集團各門店信息化工作起步較早，按照汽車廠家進行4S的建設(shè)要求，每家4S店建店之初，需同步開展信息化建設(shè)。但由于大多數(shù)汽車4S集團普遍缺乏信息化總體規(guī)劃，很多信息系統(tǒng)處于孤立應(yīng)用狀態(tài)，嚴重影響 企業(yè)整體信息化建設(shè)的應(yīng)用效益。因此，對汽車4S集團管理的現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化以及提高集團市場競爭 能力而言，加強企業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。目前，汽車4S行業(yè)管理信息化需求的特點表現(xiàn)為：
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● 信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，信息系統(tǒng)分散
● 經(jīng)營信息分散，集團難以進行科學決策
● 財務(wù)、業(yè)務(wù)缺乏集成，集團管控力度薄弱
● 以服務(wù)為核心，客戶關(guān)系管理水平亟待提升整車管理分散，集團缺乏統(tǒng)一管控
● 維修信息不暢，維修管理效率低
● 車輛配件采購分散，集團缺乏統(tǒng)一價格管控
● 精品管理水平有待提高
● 二手車管理復(fù)雜，經(jīng)營風險大 |
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| 金蝶EAS汽車4S行業(yè)管理信息化解決方案面向汽車4S集團企業(yè)，充分考慮中國汽車4S集團所面臨的現(xiàn)實環(huán)境以及 諸多個性化需求，通過客戶關(guān)系管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應(yīng)用，支持4S企業(yè)綜合業(yè)務(wù) 運營；通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、風險管理與內(nèi)部控制、集團財務(wù)、集團資金、集團資產(chǎn)、集團人力資源管理和集團 協(xié)同平臺等應(yīng)用，提高4S集團管控能力與決策水平；通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴展的信息化平臺，實 現(xiàn)汽車4S集團業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團管控一體化的管理目標，有效推動4S集團實現(xiàn)管理模式和 業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。 |
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| 金蝶汽車4S行業(yè)解決方案核心應(yīng)用包括： |
| 客戶關(guān)系管理 |
整車管理 |
維修管理 |
配件管理 |
| 精品管理 |
二手車管理 |
商業(yè)智能管理 |
系統(tǒng)集成管理 |
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企業(yè)簡介：
廈門建發(fā)集團2008年位列中國企業(yè)500強第147名、中國服務(wù)業(yè)500強第48名，建發(fā)汽車屬于建發(fā)集團的汽車板塊，是專業(yè)汽車品牌服務(wù)商，下設(shè)5大事業(yè)部：保時捷事業(yè)部、三菱事業(yè)部、大眾事業(yè)部、標致事業(yè)部、謳歌事業(yè)部。
關(guān)鍵應(yīng)用：
汽車銷售日常管理，客戶服務(wù)管理，售后服務(wù)管理，市場管理，會員管理，整車采購管理，整車銷售管理，整車庫存管理。
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廈門建發(fā)汽車有限公司 | |
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企業(yè)簡介：
中升集團創(chuàng)建于1994年，豐田汽車國內(nèi)第一家獲準認證、集整車展示、維修服務(wù)、零件供應(yīng)和信息咨詢服務(wù)4位一體的4S服務(wù)中心，經(jīng)歷了13年的發(fā)展，目前，集團擁有品牌4S店發(fā)展為23家。2009年，營業(yè)收入近80億 。
關(guān)鍵應(yīng)用：
集團財務(wù)（含資金、預(yù)算、固定資產(chǎn)、合并報表），集團人力資源管 理，協(xié)同平臺及費用報銷，4S店客戶關(guān)系管理，整車銷售/采購/庫存，配件銷售/采購/庫存，車輛維修服務(wù)，商業(yè)智能。
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大連中升集團 | |
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大連中升集團
上海冠松集團有限公司
上海和平汽車貿(mào)易公司
深圳（特力）集團控股有限公司
中集車輛（集團）有限公司
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廈門盈眾控股集團有限公司
廣東新協(xié)力集團
廣駿旅游汽車企業(yè)集團有限公司
北京惠通陸華汽車銷售有限公司
上海永達集團 |
內(nèi)蒙古利豐企業(yè)集團有限公司
廣匯汽車服務(wù)股份公司
北京聯(lián)通昊普汽車技術(shù)有限公司
深圳行者驛站汽車服務(wù)有限公司
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