金蝶通過在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)域的大量實(shí)踐和理論創(chuàng)新,融合兩套方法論的優(yōu)勢(shì),推出新一代企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制全面解決方案。依托金蝶特有的中國(guó)管理智庫(kù)和成熟 IT技術(shù),為用戶提供風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理咨詢、IT咨詢和IT落地的一體化服務(wù)。 金蝶解決方案旨在幫助國(guó)資委、國(guó)資委所屬企業(yè)、上市公司和擬上市公司等滿足風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)需求。助力企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制體系,完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施,建立持續(xù)評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制,以內(nèi)部控制規(guī)范ERP流程。
總體藍(lán)圖
詳細(xì)了解
金蝶承接了財(cái)政部“內(nèi)部控制信息化示范工程”項(xiàng)目,全面負(fù)責(zé)相關(guān)信息化技術(shù)規(guī)范制定及操作平臺(tái)研發(fā)。
客戶價(jià)值
規(guī)范管理體系,確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)
借鑒金蝶中國(guó)管理智庫(kù)開展行業(yè)對(duì)標(biāo),合規(guī)對(duì)標(biāo),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系制度。確保企業(yè)滿足國(guó)資委、財(cái)政部的規(guī)范要求。
以內(nèi)部控制規(guī)范ERP流程優(yōu)化
通過管理咨詢對(duì)標(biāo)中國(guó)管理智庫(kù),以內(nèi)部控制作為ERP流程優(yōu)化的規(guī)范,建立規(guī)范科學(xué)的管理體系,確保企業(yè)ERP項(xiàng)目建設(shè)符合內(nèi)部控制合規(guī)要求。
提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平,改善企業(yè)績(jī)效指標(biāo)
金蝶風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方法論始終把績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起,關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)績(jī)效的影響。通過強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,達(dá)到改善企業(yè)績(jī)效的目的。
以信息化手段為支撐,實(shí)現(xiàn)持續(xù)評(píng)價(jià)改進(jìn)
通過信息化手段將內(nèi)控和風(fēng)控制度落地,借助網(wǎng)絡(luò)途徑覆蓋面廣、檢查頻度合理,使內(nèi)控風(fēng)控體系日臻完善,導(dǎo)入良性循環(huán)。
打造風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效駕駛艙,提供科學(xué)決策依據(jù)
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)警和上報(bào)。管理駕駛艙為企業(yè)安全運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供科學(xué)決策依據(jù)和保障。
支持集團(tuán)多級(jí)化管理需求
兼容國(guó)資委與企業(yè)兩套體系的集中部署,支持集團(tuán)與分子公司的多級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)多控制層次的數(shù)據(jù)上報(bào),極大改進(jìn)了信息上報(bào)效率和效果。
典型案例
全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
華魯控股集團(tuán)有限公司是山東省國(guó)資委監(jiān)管的省屬大型企業(yè)集團(tuán)… 詳細(xì)
內(nèi)部控制項(xiàng)目
東北制藥集團(tuán)股份有限公司(深交所股票代碼:000597),沈陽市國(guó)資委控股企業(yè)… 詳細(xì)
金蝶在您身邊
電話即時(shí)響應(yīng)
獲取解決方案
或即刻致電:
銷售熱線 4008-830-830
聯(lián)系金蝶各地