作為重慶市乃至西部區(qū)最大的交通運輸標桿企業(yè)之一,重慶交通運輸控股(集團)有限公司(以下簡稱:交運集團)于日前與金蝶簽署信息化合作協(xié)議,全面啟動金蝶集團EAS財務(wù)系統(tǒng),對集團下屬企業(yè)實現(xiàn)集中核算和全面預(yù)算管理等項目,進而通過對資金的集中管理防范資金風(fēng)險,加強集團內(nèi)部控制和風(fēng)險管理, 標志著交運集團在信息化建設(shè)方面提高到了一個新的臺階。 重慶交通運輸控股(集團)有限公司是2004年底經(jīng)重慶市人民政府批準成立的市屬重點國有獨資企業(yè),主要從事道路旅客運輸和貨運物流兩大產(chǎn)業(yè)。截止2008年底,總資產(chǎn)70億元,從業(yè)人員3萬余人。按照胡錦濤總書記為重慶發(fā)展的“導(dǎo)航定向”,交運集團秉承“誠信、務(wù)實、高效、團結(jié)、進取、和諧”的企業(yè)精神,乘勢于重慶成為長江上游經(jīng)濟中心、“三環(huán)十射”高速路網(wǎng)、“一環(huán)九射”鐵路網(wǎng)和長江黃金水道的建設(shè)契機,致力于打造成西部最大的道路客貨運輸企業(yè)、西部最大的水陸綜合運輸企業(yè)、重慶最有實力和影響力的第三方物流企業(yè)。 交運集團成立至今, 適時引進先進的管理理念和方法,深入信息化建設(shè), 深謀遠慮,為集團穩(wěn)健的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。面對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境,交運集團果斷決策借助先進的管理軟件對企業(yè)的管理全方位的系統(tǒng)升級,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,通過6個月時間反復(fù)與多家軟件公司交流、探討,并從產(chǎn)品設(shè)計理念、個性化平臺、成功客戶應(yīng)用、服務(wù)口碑調(diào)查、實施團隊實力、信息化整體投入等方面綜合考察,最終,金蝶憑借技術(shù)先進、系統(tǒng)架構(gòu)合理周全、極大的靈活性以及豐富的實施經(jīng)驗等優(yōu)勢勝出,順利成為交運控股信息化項目的戰(zhàn)略合作伙伴。 金蝶 EAS 集團財務(wù)解決方案將幫助交運集團實現(xiàn)在集團統(tǒng)一的核算標準和規(guī)則下,加強對下級單位的約束和對下級單位財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控。并使集團財務(wù)核算變得高度集成,保證業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性,確保集團會計核算信息無論是資金、債權(quán)債務(wù)核算,還是資產(chǎn)及其他環(huán)節(jié)的核算,都不會因地域、時空多元化影響而造成數(shù)據(jù)失真。最終實現(xiàn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一,從數(shù)據(jù)到權(quán)限,從報表到組織,集團能達到統(tǒng)一監(jiān)控、審計和管理。信息化的規(guī)劃思路、實施思路、運行思路,均發(fā)始于交運集團總部,并向下屬單位輻射。通過系統(tǒng)的集成應(yīng)用,高度統(tǒng)一的數(shù)據(jù)保證了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源的一致性;固定資產(chǎn)財務(wù)部與行政部門共同配合完成業(yè)務(wù),妥善解決了交運集團的對固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)處理。 交運集團與金蝶的通力合作標志著行業(yè)內(nèi)一個新的里程碑建立,交運集團以信息化建設(shè)為先,為集團財務(wù)、資金管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供強有力的信息支撐,無疑將為其與國際接軌,開拓國際市場,挑戰(zhàn)國際競爭之路添上了濃墨重彩的一筆。雙方精誠合作,必定不負眾望,在中國交通運輸業(yè)創(chuàng)新管理之道, 推動重慶在國際化發(fā)展之路上奮勇向前,鑄就新的輝煌.