2011年6月14號下午，在金蝶明珠會邀請下，深圳創(chuàng)新總裁俱樂部代表團蒞臨深圳金蝶軟件園參觀交流。

　　深圳市創(chuàng)新總裁俱樂部是2001年7月由深圳市政府高新辦高新區(qū)服務(wù)中心出資舉辦的非營利性民辦非企業(yè)單位，金蝶明珠會則于2002年倡議成立于上海東方明珠塔。兩個誕生于中國經(jīng)濟高速發(fā)展下的、不同運作模式的民辦機構(gòu)，現(xiàn)在同處于轉(zhuǎn)型劇變的大時代背景下，同樣肩負(fù)著推動、幫助企業(yè)發(fā)展的重任，因此，需要針對優(yōu)勢互補、合作轉(zhuǎn)型等話題展開探討。

　　因地主之誼，身為金蝶明珠會理事長的徐少春表示，有幸邀請到創(chuàng)新總裁俱樂部代表團蒞臨、指導(dǎo)，加之新朋舊友相會，甚感愉悅�？偛镁銟凡砍�務(wù)副會長楊向陽先生也對金蝶的誠摯禮遇深表謝意。在徐少春先生的親自帶領(lǐng)和講解下，來賓們在金蝶展示中心一起回顧了金蝶“破蛹化蝶”的成長歷程。

　　作為此次互動的一項重要內(nèi)容，由比克電池副總裁李鳳梅女士將“創(chuàng)新企業(yè)手拉手”旗幟傳遞給金蝶副總裁、金蝶明珠會秘書長郝登勝先生，希望也相信金蝶明珠會能夠?qū)⒋似鞄盟�象征的“�?chuàng)新”精神傳遞給更多的企業(yè)。

　　在近90分鐘的腦力激蕩環(huán)節(jié)，徐少春首先驕傲地向來賓們介紹了金蝶的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗：金蝶探索的中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型，包括戰(zhàn)略、研發(fā)、運營、文化、企業(yè)家轉(zhuǎn)型，已經(jīng)為中國越來越多的企業(yè)接受，也因此，金蝶破繭高飛，已經(jīng)成為一家思想、技術(shù)、服務(wù)和管理領(lǐng)先的、輸出管理思想與管理服務(wù)的服務(wù)商。未來的金蝶，將繼續(xù)探索中國管理模式，在自身標(biāo)桿成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商的同時，讓中國管理模式在全球崛起，讓明珠會的價值傳遞給海內(nèi)外更多的企業(yè)。

　　針對正在全球方興未艾的云計算問題，金蝶集團首席科學(xué)家張良杰博士從“管理服務(wù)市場”、“最佳管理時實踐”和“行業(yè)對標(biāo)平臺”三方面，以“金蝶隨手記”一站式云理財服務(wù)為例，詳細(xì)介紹了管理云的運用場景和帶來的便利，表明金蝶構(gòu)建中國管理智庫，打造中國管理云的決心和實力。

　　來賓們對于所行、所聽、所看興味盎然，紛紛就“什么是中國管理模式”、“如何理解中國管理的王道”等提出疑問。

　　以“霸道”的公司裁員為例，徐少春認(rèn)為，若出發(fā)點是為了員工好，利于員工在更適合的平臺上發(fā)揮才干，那么“霸道”也是“王道”，關(guān)鍵在于促進(jìn)多方適應(yīng)、交流，得以創(chuàng)造更高價值。此類剛?cè)嵯嗖�、中西合璧的管理模式，正是廣義上的中國管理模式。

　　會后，從大家輕松的言語和不舍的神情中可以Touch到此行不虛，真正Touch 到了金蝶明珠會在踐行和傳播“幫助會員成功”的價值行動。