2011年9月2日，“金蝶管理實踐探索之旅”成功走進(jìn)“中國最大的養(yǎng)雞企業(yè)”——溫氏集團(tuán)，230名國內(nèi)企業(yè)信息化的管理者慕名而來，共享其管理智慧，探索其中國管理模式的成功實踐路徑。溫氏集團(tuán)董事及副總裁黃松德在致開場辭時充分肯定了信息化在其企業(yè)轉(zhuǎn)型過程發(fā)揮的不可替代的價值，他說：“中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉曾在溫氏檢查工作時指出，‘溫氏是中國最大的養(yǎng)雞企業(yè)，還要做成全國最好的養(yǎng)殖企業(yè)，為中國的畜牧業(yè)爭氣’。從‘最大的’向‘最好的’轉(zhuǎn)型，需要以前瞻的管理思路、科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精細(xì)化管理。作為管理手段的解決方案提供方，金蝶在2010年新增了40多個分支機(jī)構(gòu)，招募了大量員工，同時，金蝶之前也發(fā)布了國內(nèi)第一款自主知識產(chǎn)權(quán)的云計算平臺……�？梢钥吹浇鸬�在通過推動自身加速服務(wù)轉(zhuǎn)型，向國內(nèi)企業(yè)輸出更為有價值的企業(yè)管理思路。作為合作伙伴，通過金蝶EAS提供的‘管理與IT整合解決方案’，溫氏也正在加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐�！�

　　此次“走進(jìn)溫氏集團(tuán)”，是金蝶暨2010年成功進(jìn)行金蝶EAS百大成功客戶的評選后，為了總結(jié)中國大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中具有中國管理模式特征的成功實踐，于2011年9月，攜手金蝶EAS百大成功客戶，推出的“走進(jìn)EAS百大成功客戶——2011年金蝶管理實踐探索之旅”大型走進(jìn)系列活動的首發(fā)站。

　　溫氏集團(tuán)作為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，多年來一直在致力推動“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”向“以信息化為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。在進(jìn)入2011年，國家十二五規(guī)劃大的轉(zhuǎn)型背景下，溫氏更是不斷通過自身的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)等轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)“齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化。

作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點支撐體系，溫氏在企業(yè)發(fā)展過程中，感受到信息化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理的必由手段，形成了以“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用+個性業(yè)務(wù)應(yīng)用”為特征的信息化應(yīng)用，通過金蝶EAS，溫氏將集團(tuán)財務(wù)、集團(tuán)供應(yīng)鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)有效集成在一個信息平臺上，實現(xiàn)完整應(yīng)用，有效實現(xiàn)了管理與IT的高度整合。

　　在溫氏集團(tuán)設(shè)在廣東云浮的總部，與會者通過參觀溫氏集團(tuán)信息中心、中心機(jī)房、監(jiān)控中心等信息化核心環(huán)節(jié)，身臨其境的了解了溫氏如何以信息化驅(qū)動農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的精細(xì)化管理；通過信息中心副總經(jīng)理姚繪現(xiàn)場演示溫氏財務(wù)、采購、銷售、倉庫、運輸、人力資源、養(yǎng)殖、農(nóng)戶、行業(yè)生產(chǎn)（農(nóng)產(chǎn)品、化肥、飼料）等全套系統(tǒng)應(yīng)用細(xì)節(jié)，全面直觀地體驗并認(rèn)識溫氏信息化管理的成果；通過金蝶集團(tuán)副總裁郝登勝(@郝登勝)的“轉(zhuǎn)型時代的中國管理模式創(chuàng)新”的主題演講，找到了隱藏在溫氏集團(tuán)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精細(xì)化管理”背后的實現(xiàn)路徑及管理奧秘……

　　據(jù)悉，在成功“走進(jìn)”溫氏集團(tuán)之后，”2011金蝶EAS管理實踐探索之旅”將于9月15日再次走進(jìn)廣州迪彩集團(tuán)，一探日化行業(yè)的信息化創(chuàng)新之路。