企業(yè)高層：
如何知道在眾多產(chǎn)品中哪些在賺錢？
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財務(wù)主管：
如何及時準確核算每個產(chǎn)品的成本？
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采購主管：
如何科學(xué)選擇供應(yīng)商，嚴把采購關(guān)，有效監(jiān)督采購行為？
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倉儲主管：
如何能夠隨時隨地了解到庫存的確切數(shù)量？
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銷售主管：
如何加強客戶信用管理，降低銷售風險？
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企業(yè)高層：
面對客戶對產(chǎn)品越來越多的個性化要求，如何提高客戶滿意度，提升企業(yè)信譽？
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財務(wù)主管：
每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤？
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采購主管：
如何科學(xué)制訂采購計劃，降低庫存的同時滿足生產(chǎn)需要？
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生產(chǎn)主管：
如何應(yīng)付緊急訂單, 緊急插入定單，變更定單？如何保證計劃和生產(chǎn)順利執(zhí)行？
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銷售主管：
面對一張大額訂單，它是否賺錢？能否交付？該不該簽？
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企業(yè)高層：
在MRP的支持下，企業(yè)如何進一步提升效率？
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財務(wù)主管：
怎樣幫助公司實現(xiàn)對每個作業(yè)中心責任考核？
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生產(chǎn)主管：
如何及時明確了解每道工序現(xiàn)場的生產(chǎn)進度？
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企業(yè)高層：
人力成本越來越高，如何配置才能達到最佳效果？
市場開拓費、銷售成本等越來越高，這些錢該怎樣花才最合適？
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財務(wù)主管：
如何全面實施成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，達到企業(yè)效益最大化？
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生產(chǎn)主管:
如何合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，改善生產(chǎn)能力“瓶頸”？
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客戶評價 |
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——風神輪胎財務(wù)部副部長趙利波
“使用金蝶 K/3成本系統(tǒng)，大大簡化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍...” |
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——三九制藥信息化負責人孫星亮
“充分利用分類法和副產(chǎn)品成本核算并依此管理；成本分析精細化；半成品成本...” |
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