Hellier解釋說：“當(dāng)游客再打電話詢問時(shí)，可能是另一位代理人接聽電話，因此游客不得不再重復(fù)他們的問題。使用Aspect公司提供的主叫號(hào)碼識(shí)別(calling line identITy，CLI)系統(tǒng)，能夠使游客直接聯(lián)系剛才與他們通話的代理人。顯然，這將有效降低游客們?cè)俅未螂娫捵稍兊臅r(shí)間、提高通話效率，也將有效激發(fā)代理人的工作士氣�！盚ellier聲稱：通過使用Aspect與Energis(英國(guó)電訊公司)共同打造的虛擬呼叫中心，這家旅行社在25周內(nèi)只需支付50萬英磅的成本費(fèi)用。

　　然而，只有很少數(shù)的公司能夠在CRM計(jì)劃上取得與BT和Thomas Cook一樣喜人的成績(jī)。Gartner指出：這是由于大多數(shù)公司都不善于或不知道應(yīng)該對(duì)哪些方面的問題進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量。

　　實(shí)施成功的ROI策略的首要原則是有一個(gè)好的開始，必須在計(jì)劃的初期制定出明確的商業(yè)目標(biāo)，并對(duì)投資回報(bào)進(jìn)行預(yù)估。同時(shí)，計(jì)劃實(shí)施的負(fù)責(zé)人必須與呼叫中心設(shè)備供應(yīng)商、咨詢顧問或者獨(dú)立的規(guī)劃指導(dǎo)師建立起良好的溝通與合作關(guān)系。計(jì)劃的評(píng)估體系應(yīng)該包括預(yù)期成本、可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、策略的潛在好處、以及風(fēng)險(xiǎn)問題。任何計(jì)劃在實(shí)施的初期都不能確保其業(yè)務(wù)恰當(dāng)，只有在執(zhí)行過程中進(jìn)行持續(xù)檢查并得到逐步完善。

　　Gartner成員Radcliffe指出：“我認(rèn)為目前存在的最主要的問題是業(yè)務(wù)單位購(gòu)買了CRM軟件，卻將具體的實(shí)施工作交給了公司的IT部門。然而，對(duì)于IT部門的一些工作人員來說，他們很難對(duì)實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行評(píng)估。這種缺乏明晰所有權(quán)的現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致許多CRM計(jì)劃的失敗�！�

　　可實(shí)現(xiàn)的利益很容易得到確定。可以使用凈現(xiàn)值法(Net Present Value，NPV)或內(nèi)部回報(bào)率(internal rate of return，IRR)等投資分析方法，對(duì)計(jì)劃可能需要的成本費(fèi)用、可以直接減少的資金支出、或可能產(chǎn)生的直接收益進(jìn)行正確評(píng)估。同時(shí)，必須設(shè)立一個(gè)明確的投資回報(bào)期，通常以12個(gè)月以內(nèi)為最佳。當(dāng)出現(xiàn)不可避免的成本超支問題時(shí)，投資分析專家建議，實(shí)際的成本開支比率應(yīng)該力爭(zhēng)低于利潤(rùn)的75%。

　　有些公司的年終財(cái)務(wù)報(bào)表中可能會(huì)存在一些不真實(shí)的數(shù)字。我們必須認(rèn)識(shí)到，一項(xiàng)真正意義上的投資回報(bào)分析，必須考慮到成本問題。如果公司在計(jì)劃執(zhí)行和管理上的費(fèi)用達(dá)到30%或更多時(shí)，顯然某些人將被解雇。Gartner的一次調(diào)查分析指出：所謂真實(shí)的投資回報(bào)分析應(yīng)該包括所有權(quán)總成本(total cost of ownership)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key performance Indicators)、以及其他一些相關(guān)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)計(jì)。目前為止，實(shí)施CRM策略的公司中僅有5%的公司能夠取得真實(shí)的投資回報(bào)。

　　通常來講，成本費(fèi)用一般分為人工成本、業(yè)務(wù)成本和IT成本三類。最近，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的一位分析家通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：技術(shù)儲(chǔ)備僅占CRM投資回報(bào)的7%，其余51%取決于生產(chǎn)力的增強(qiáng)，42%取決于業(yè)務(wù)流程的改革和優(yōu)化。

　　正確的計(jì)算并測(cè)評(píng)一項(xiàng)ROI計(jì)劃還需要注意的一個(gè)問題，即不要隨意將這項(xiàng)工作推卸給IT部門。ROI計(jì)算最好由計(jì)劃負(fù)責(zé)人親自主持�！斑@是因?yàn)橛?jì)劃負(fù)責(zé)人做為團(tuán)隊(duì)的核心，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)人們總是將他的決策視為重點(diǎn)考慮的問題，而不是參照相應(yīng)的IT條款，”BT公司的Ackling說：“上述討論的幾個(gè)問題，我們認(rèn)為是初期直接影響計(jì)劃成功或失敗的三個(gè)最關(guān)鍵的因素。”

　　假設(shè)公司的CRM計(jì)劃已經(jīng)從一個(gè)解決方案(例如：銷售人員自動(dòng)化應(yīng)用程序)轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司的一�?xiàng)戰(zhàn)略，那么，計(jì)劃負(fù)責(zé)人需要將全部精力投入到業(yè)務(wù)工作中；如果公司期望通過實(shí)施CRM計(jì)劃對(duì)其自身進(jìn)行改革和優(yōu)化，無論是采取成本削減、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度的方式、或是其他一些擺脫不良困境的手段，最適當(dāng)?shù)腃RM計(jì)劃負(fù)責(zé)人選非CEO莫屬。