殘酷無(wú)情的價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)管理者深刻意識(shí)到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。本方案專為期望構(gòu)建完善的成本管理體系，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。

• 這類企業(yè)的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能在眾多產(chǎn)品品種中識(shí)別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來(lái)了多少利潤(rùn)，而成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失，更加無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估成本管理的績(jī)效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實(shí)質(zhì)性的幫助。
• 本方案提供了精細(xì)化的成本管理解決方案。圍繞實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩大體系，實(shí)現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本，到評(píng)估訂單贏利，再到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過(guò)程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
• 本方案不僅提供了實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理，還率先實(shí)現(xiàn)了日成本管理功能，在六十萬(wàn)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。

 

 　　在金蝶K/3 WISE精細(xì)化成本管理解決方案中，充分利用了K/3 WISE的集成優(yōu)勢(shì)，借助實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核的全過(guò)程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評(píng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

　　本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求：

•  自動(dòng)化的產(chǎn)量、費(fèi)用歸集：集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時(shí)、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集；
•  靈活、科學(xué)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費(fèi)用分配方法，保證成本核算的精準(zhǔn)；
• 向?qū)�式的成本�?jì)算過(guò)程：幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中的異常，并按照向?qū)�提示解決問(wèn)題，提高成本核算的效率；
• 訂單成本的核算與分析：實(shí)現(xiàn)了訂單成本的核算，幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策；
• 完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立規(guī)范的內(nèi)部定額管理，配合業(yè)務(wù)預(yù)算，開(kāi)展有效的成本管控，借助深入的價(jià)差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入點(diǎn)，實(shí)施針對(duì)性的措施，降低生產(chǎn)成本；
• 精細(xì)化的作業(yè)成本管理：全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程，幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車間每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)，利用精確的作業(yè)成本信息改進(jìn)作業(yè)，消除不增值作業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值；
• 深入的成本分析：通過(guò)成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進(jìn)行管理決策；
• 獨(dú)有的日成本管理：通過(guò)日成本管理，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

　　主要功能：

　　金蝶K/3 ERP成本管理解決方案涵蓋了成功開(kāi)展企業(yè)成本管理活動(dòng)所需的主要業(yè)務(wù)處理功能，包括：

　　一，實(shí)際成本管理
　　提供產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動(dòng)采集產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費(fèi)用分配方法和向?qū)�式的成本�?jì)算、完備的成本計(jì)算報(bào)告。對(duì)物料計(jì)價(jià)方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實(shí)行訂單實(shí)際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。

　　二，標(biāo)準(zhǔn)成本管理
　　提供了國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本著眼于事前的計(jì)劃與事中的控制，通過(guò)管理與成本關(guān)鍵控制點(diǎn)直接相關(guān)的成本要素，為強(qiáng)化成本控制、改善成本管理提供準(zhǔn)確信息，更可作為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實(shí)時(shí)的成本核算，簡(jiǎn)化賬務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原，滿足中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本的核算要求。

　　三，作業(yè)成本管理
　　面向訂單驅(qū)動(dòng)型工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)級(jí)的精細(xì)成本管理。突破傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念，以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程，提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　四，日成本管理
　　突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間為成本計(jì)算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計(jì)算周期在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)。

　　五，成本分析與考核

• 本量利分析－－提供“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤(rùn)分析”兩個(gè)分析模型，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和達(dá)到預(yù)計(jì)利潤(rùn)時(shí)的銷量、售價(jià)等數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用、銷量、銷價(jià)變化與利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系。
• 成本預(yù)測(cè)－－提供按移動(dòng)平均法、時(shí)序移動(dòng)平均法等方法對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測(cè)分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價(jià)決策公式、定價(jià)決策單元，并據(jù)之生成定價(jià)決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對(duì)應(yīng)的銷售報(bào)價(jià)單，進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)決策。
• 生產(chǎn)成本分析與考核－－提供大量分析報(bào)表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢(shì)分析、產(chǎn)品耗料分析等報(bào)表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任考核。

　　客戶評(píng)價(jià)

 　　標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用使得本公司管理目標(biāo)更明確，成本分析更準(zhǔn)確及時(shí)。特別是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過(guò)流程再造及精細(xì)化的管理幫助公司減少浪費(fèi)，提高效率。我們很榮幸第一個(gè)應(yīng)用了金蝶的標(biāo)準(zhǔn)成本模塊。

                                       －－蘇州泰盾施封設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)      顧建偉     

 

　　使用金蝶 K/3 成本系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍；核算更細(xì)致，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。

                                       －－風(fēng)神輪胎股份有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)  趙利波

 

　　“現(xiàn)在，我們能準(zhǔn)確核算出每一種規(guī)格的產(chǎn)品成本。使用K/3ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。 即使客戶訂單要求的參數(shù)再?gòu)?fù)雜，批量再小都不怕。”

                                    －－ 四川綿陽(yáng)維博電子有限公司    總經(jīng)理阮賜元

 

　　扭曲的成本信息容易導(dǎo)致各生產(chǎn)線盲目自信，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)變化變化及時(shí)修正采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，但在金蝶K/3作業(yè)成本系統(tǒng)的支持下，實(shí)行分作業(yè)中心來(lái)控制成本費(fèi)用的發(fā)生，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算來(lái)控制各種資源的耗費(fèi)，在銷售量增長(zhǎng)一倍的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了制造費(fèi)用降低一個(gè)百分點(diǎn)的收益。

                                                     －－許繼集團(tuán)成本科科長(zhǎng)  劉文欣

　　部分成功客戶名單

　　中國(guó)南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司

　　許繼電氣集團(tuán)

　　卡爾邁耶武進(jìn)紡織機(jī)械有限公司

　　卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司

　　內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司

　　中鋁瑞閩板帶有限公司

　　西安開(kāi)米股份有限公司

　　風(fēng)神輪胎股份有限公司

　　深圳市大族激光科技有限公司

　　廈工三明重型機(jī)械有限公司

　　唐人神集團(tuán)股份有限公司

　　鄭州威科姆電子科技有限公司

　　長(zhǎng)春禹衡光學(xué)有限公司

　　微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司

　　茂新五金制品（深圳）有限公司

　　南方匯通股份有限公司