u        實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本

l          集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，采購(gòu)供應(yīng)商選擇和訂單由集團(tuán)采購(gòu)中心統(tǒng)一管理；

l          集中訂貨后由供應(yīng)商直接發(fā)運(yùn)原材料到各分公司收貨，并直接結(jié)算，集團(tuán)對(duì)結(jié)算過(guò)程實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；

l          集團(tuán)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得到有效的監(jiān)督和管理，采購(gòu)價(jià)格降到最低水平，采購(gòu)成本逐步降低，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益。 

u        實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一銷(xiāo)售，提升產(chǎn)品品牌

l          銷(xiāo)售公司實(shí)現(xiàn)只使用一套銷(xiāo)售單據(jù)即可完成集團(tuán)銷(xiāo)售、商品的統(tǒng)一調(diào)配、工廠發(fā)貨、客戶結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算的全過(guò)程處理，大大提高了亞華乳業(yè)的銷(xiāo)售效率，客戶滿意度得到大幅提升。 

l          使用金蝶EAS的集團(tuán)集中銷(xiāo)售后，所有下屬銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨單和發(fā)票等銷(xiāo)銷(xiāo)售信息能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并執(zhí)行相應(yīng)的銷(xiāo)售分析；這些統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)每日都可以通過(guò)金蝶EAS的移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)，以手機(jī)短信的方式主動(dòng)發(fā)送到董事長(zhǎng)、總裁和其他相關(guān)高級(jí)管理人員的手機(jī)上，確保及時(shí)快速掌握公司營(yíng)銷(xiāo)狀況。

u        實(shí)現(xiàn)集團(tuán)聯(lián)合庫(kù)存管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存狀況

l          實(shí)現(xiàn)所有庫(kù)存數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存在一個(gè)集中的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，各生產(chǎn)工作、銷(xiāo)售公司以及渠道所進(jìn)行的出入庫(kù)操作，使庫(kù)存數(shù)據(jù)即時(shí)更新，有效解決了集團(tuán)管理全國(guó)范圍內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)管理效率問(wèn)題；

l          集團(tuán)把所有倉(cāng)庫(kù)視同集團(tuán)資源，通過(guò)統(tǒng)一授權(quán)給各分子公司使用，資源集中統(tǒng)一分配，產(chǎn)生高效、低成本的倉(cāng)庫(kù)管理。

u        支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)“一本賬”集中管理

l          實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理：編制準(zhǔn)確性提高、杜絕預(yù)算資金的擠占挪用；

l          實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金內(nèi)部銀行管理：及時(shí)結(jié)算和清收貨款，加速資金周轉(zhuǎn)要效益，降低占用內(nèi)部銀行資金，提高資金利用效率。

l          亞華乳業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在通過(guò)EAS提供的解決方案下實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一的集中核算體系規(guī)范財(cái)務(wù)核算、提高效率；推進(jìn)了集團(tuán)目標(biāo)管理和預(yù)算的執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程監(jiān)控職能。 

　　5 應(yīng)用效果

l          集團(tuán)化、協(xié)同管理平臺(tái)建立，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。

l          集團(tuán)3524個(gè)職員每天在使用EAS系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)；

l          實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)多種集中采購(gòu)模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，更有效對(duì)采購(gòu)集中控制和統(tǒng)一管理，創(chuàng)造集中采購(gòu)價(jià)值；

l          實(shí)現(xiàn)跨財(cái)務(wù)組織的調(diào)拔功能，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)拔，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度；

l          實(shí)時(shí)掌握終端銷(xiāo)量與收入，使生產(chǎn)計(jì)劃周期縮短，單品缺貨/積壓減少；

l          能夠查詢所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)、在途數(shù)據(jù)、積壓預(yù)警等，方便業(yè)務(wù)管理；

l          可快速得到實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、及時(shí)加以整理分析，支持決策；

l          在授權(quán)范圍內(nèi)客戶及戰(zhàn)略合作者能夠?qū)崟r(shí)通過(guò)系統(tǒng)門(mén)戶查詢,共享系統(tǒng)信息資源,提高協(xié)作效率。

　　6 客戶感言

　　7. 食品行業(yè)典型客戶名單

旺旺集團(tuán)

四川沱牌集團(tuán)有限公司

通達(dá)果汁集團(tuán)

蒙牛集團(tuán)

溫氏集團(tuán)

太子奶集團(tuán)

小肥羊集團(tuán)