u        建立預算對資金支付的事前事中控制

l          本部按月按單位編制全年預算，經(jīng)審核、審批后進行年度預算控制執(zhí)行；

l          按照年度預算數(shù)據(jù)分解到周資金計劃，資金計劃在業(yè)務、項目的執(zhí)行過程中控制資金支付；

l          本部及所有單位的開支項目實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，與預算、資金計劃相統(tǒng)一管理；

l          項目年度預算對資金開支審批進行柔性控制，既體現(xiàn)了年度預算的控制又保證資金開支審批業(yè)務的正常開展。

l          通過預算分析表和資金計劃執(zhí)行表清晰地查看部門年度預算和月度資金計劃的完成及累計支付的情況，并能夠穿透聯(lián)查到審批單，為監(jiān)督和審計提供最佳途徑。

l          佛山局的資金主管或者財務管理人員，能夠對本局或下屬區(qū)局的賬號進行實時的、不同維度的監(jiān)控。

　u        構建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶

為佛山供電局構建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶 EAI平臺，通過集成平臺把所有現(xiàn)有系統(tǒng)和規(guī)劃中的系統(tǒng)進行了有效的集成和代辦事宜集中管理，把佛山供電局已有的用電營銷、財務核算、辦公自動化和其它各業(yè)務系統(tǒng)與金蝶預算資金系統(tǒng)進行了全面的集成和資金控制。

 　“佛電的資金管理理念和管理模式，在電力行業(yè)具有非常鮮明的代表性和先進性；與此同時，金蝶公司的技術和產(chǎn)品水平在業(yè)界也是最領先的，雙方在佛電項目中的合作，實現(xiàn)了強強聯(lián)手的雙贏目標。佛電資金管理模式通過信息化手段的實現(xiàn)，對佛電財務和業(yè)務管理具有非常重要的意義”。

－－佛山供電局局長：杜滿權先生