企業(yè)概況

　　好想你棗業(yè)股份有限公司 (原河南省新鄭奧星實(shí)業(yè)有限公司)創(chuàng)建于1993年，注冊資金5300萬元，位于鄭州新鄭國際機(jī)場工業(yè)區(qū)，廠區(qū)占地面積20萬平方米，建筑面積12萬平方米，擁有500畝紅棗科技示范園和50000畝無公害紅棗聯(lián)合基地，總資產(chǎn)達(dá)3.3億元，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.78億元,利潤收入3730萬元,實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，現(xiàn)有職工2300人。

　　艱難的信息化之路

　　紅棗是中國特色的果業(yè)產(chǎn)品，占世界市場份額超過90%。一直以來，粗放式經(jīng)營發(fā)展在紅棗產(chǎn)業(yè)中也廣泛存在，嚴(yán)重制約了中國紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，就是在這樣一個粗放式經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，河南好想你棗業(yè)股份有限公司得以脫穎而出，成為一家擁有2.27億固定資產(chǎn)，年加工紅棗3萬噸，銷售收入近4億元的棗產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。雖然在規(guī)模上好想你無法和國內(nèi)乃至世界上的大中型企業(yè)相比，但是在紅棗加工產(chǎn)業(yè)中，好想你公司已經(jīng)是巨型企業(yè)。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，管理的難度也越來越大。上千家的加盟店與直營店，每天都要向總部反饋銷售數(shù)據(jù)，以便于銷售、生產(chǎn)、計劃等部門制定科學(xué)的銷售與生產(chǎn)計劃，而依靠手工處理的方式已無法滿足管理層對信息及時性、準(zhǔn)確性的要求，從而給制定決策增添了許多難度。

　　2003年，公司管理層毅然決定引入管理信息系統(tǒng)。但第一次的實(shí)施以失敗告終。小小的失敗并沒有阻止好想你在信息化征程中前進(jìn)的步伐。在充分總結(jié)了失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，2005年，公司高層痛定思痛，經(jīng)過多次內(nèi)部會議及考察，決定重新選擇合作伙伴并最終攜手金蝶共同構(gòu)建管理信息化平臺。而金蝶K/3ERP的成功實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了好想你財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用，加強(qiáng)了財務(wù)對業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控；更實(shí)現(xiàn)了各加盟店與直營店的銷售信息的快速、準(zhǔn)確采集，為把握市場脈搏，推動產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營策略的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　變者就是勝者

　　“變者就是勝者”是好想你一貫秉承的經(jīng)營策略。之所以能夠取得令人矚目的成績，正因?yàn)楹孟肽�，不斷地求變，力求領(lǐng)先對手，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新，以及品牌文化創(chuàng)新。依靠這三個創(chuàng)新，讓一顆顆小紅棗，搭載著厚重的紅棗文化，邁出國門，走向了世界。

　　銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新讓好想你從一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一躍成為行業(yè)的龍頭。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。為了更好的滿足顧客的需求，好想你開發(fā)出了一系列以棗為主要原料的保健食品，并且取得了市場的認(rèn)可。雖然，在外人看來好想你的生意紅紅火火，但在公司內(nèi)部，總經(jīng)理石聚彬卻在為無法準(zhǔn)確核算出每個系列、每種包裝產(chǎn)品的成本而發(fā)愁。而不準(zhǔn)確、不及時的成本信息更為快速響應(yīng)市場，制定經(jīng)營決策帶來相當(dāng)難度。

　　做為一家食品企業(yè)，成本核算與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)存在很大區(qū)別，要想準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本并非一件易事。舉例來說，棗做為主要原材料存在鮮明的季節(jié)性，每年大棗成熟時，要在全國各地進(jìn)行大量采購，進(jìn)廠后還要執(zhí)行嚴(yán)格的挑選、、分級程序，全部程序完成后還要放到冷庫里保存一段時間，之后，再拿出來曬干、挑選、分級等。而在這個過程中，棗內(nèi)的水份在不斷的減少，這種特殊情況，使得成本核算的復(fù)雜度和難度都加大了，如何準(zhǔn)確統(tǒng)計和分配這些過程中發(fā)生的費(fèi)用，直接決定了成本核算的精準(zhǔn)與否。于是，在金蝶顧問的協(xié)助下，好想你的成本管理系統(tǒng)正式上線。通過金蝶成本管理系統(tǒng)，將整個產(chǎn)品的加工過程分為若干個步驟，分別統(tǒng)計出每一步的成本，然后進(jìn)行匯總，并且應(yīng)用自定義的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的費(fèi)用分配，在實(shí)現(xiàn)了及時的成本核算的同時，更保證了成本結(jié)果的精準(zhǔn)。為制定價格策略與經(jīng)營策略提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

　　信息化挑戰(zhàn)：

• 財務(wù)、業(yè)務(wù)信息無法集成，大量重復(fù)工作降低了工作效率
• 成本核算不及時、不準(zhǔn)確，無法支持企業(yè)決策
• 營銷網(wǎng)絡(luò)龐大，管理難度大，銷售信息采集不及時、失真現(xiàn)象時有發(fā)生

　　應(yīng)用方案

　　應(yīng)用模塊：

• 財務(wù)管理系統(tǒng)：總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、成本核算
• 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：采購、倉存、銷售、存貨核算
• 生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
• 知識管理：OA、
• 決策支持系統(tǒng)：管理駕駛艙

　　應(yīng)用效果與價值

　　現(xiàn)代市場競爭，其實(shí)也是一場信息大戰(zhàn)，誰能在第一時間掌握了全面、完整、真實(shí)、

　　準(zhǔn)確的市場信息，誰將獲取競爭的主動權(quán)，取得競爭優(yōu)勢。好想你棗業(yè)通過部署金蝶K/3ERP系統(tǒng)，在很多管理方面都得到了改善。

　　市場響應(yīng)速度極大提高

　　各部門間信息傳遞更加準(zhǔn)確、及時，由于將各加盟店和直營店都納入信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，可以快速采集營銷一線的各種市場與銷售信息，為及時調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)提供了科學(xué)、及時的數(shù)據(jù)支撐。并加強(qiáng)了對各店鋪經(jīng)營合規(guī)性的審核與監(jiān)督。強(qiáng)化了總部的運(yùn)營管理能力。

　　強(qiáng)化了總部的監(jiān)督管理職能

　　由于將各加盟店與直營店均納入了管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以及時獲取營銷信息，更可以嚴(yán)格監(jiān)控各店鋪對公司策略的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證各項(xiàng)經(jīng)營措施與管理要求的落地執(zhí)行，約束各店鋪的經(jīng)營行為，維護(hù)集團(tuán)的企業(yè)形象與市場聲譽(yù)。

　　提高了成本核算的精準(zhǔn)度、及時性

　　成本系統(tǒng)的上線，讓原來耗時費(fèi)力的核算工作變得輕松、簡單。通過對成本核算方法的重新制定，讓核算結(jié)果更加精準(zhǔn)。借助系統(tǒng)提供的成本分析功能，更是實(shí)現(xiàn)了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)職能，讓財務(wù)在企業(yè)決策過程中的作用越來越突出和重要。

　　提高了運(yùn)營效率和決策效率。

　　財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得信息在企業(yè)內(nèi)部自由共享、實(shí)時傳遞，高效的信息流帶動了物流與資金流，從而極大提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和決策效率。

　　提高了員工的綜合素質(zhì)

　　在系統(tǒng)實(shí)施過程中，內(nèi)容豐富、實(shí)用的各種培訓(xùn)，幫助好想你的員工不僅提升了崗位技能，更加掌握了現(xiàn)代管理工具，同時，借助協(xié)同辦公系統(tǒng)，為員工搭建了一個溝通的平臺，讓員工能夠深入了解企業(yè)，企業(yè)可以更好的關(guān)懷員工，企業(yè)文化的影響力不斷增強(qiáng)，員工的士氣與凝聚力也在持續(xù)提升。 

客戶感言

　　“借助金蝶K/3ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對采購、銷售、倉存等業(yè)務(wù)全過程的有效控制和跟蹤，同時，使得產(chǎn)品成本核算更加精準(zhǔn)、高效，為我們企業(yè)快速搭建起了完善的奧星實(shí)業(yè)信息決策支持與管理平臺�！�

                                    －－雷引 鄭州好想你棗業(yè)股份有限公司信息部經(jīng)理