在跟朋友聊起過去發(fā)生的金融危機(jī)話題，感覺大家都很難做，尤其是做外貿(mào)的，無論是制造廠家還是貿(mào)易商，都深受影響。由于對ERP領(lǐng)域不了解，朋友問我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了，我說是的，不過這個影響不是負(fù)面的，是正面的。

　　正因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的到來，讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊(duì)指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。

　　夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。

　　還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來了。

　　資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動大量資源來保持企業(yè)的正常運(yùn)作和決策，但資源不豐富的企業(yè)，尤其是企業(yè)在金融危機(jī)的過程中元?dú)獯髠�，必須裁員以便應(yīng)對危機(jī)的企業(yè)，似乎被什么東西卡住了脖子，行動無法再這么自如了�；�本上想要什么東西都有難度，因?yàn)楹芏鄸|西都在單據(jù)上、本子上，在員工的腦海中。

　　這個時候正是提升管理水平的時候了，必須用最短的時間、最有效的手段來建立起企業(yè)的運(yùn)營體系，這個體系應(yīng)該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系。除了建立很多必要的制度外，現(xiàn)在是考慮上ERP的時機(jī)了。

　　上ERP需要員工的時間，這點(diǎn)很重要，以往很多企業(yè)就因?yàn)樯�產(chǎn)比較旺所以借口說沒時間上ERP，現(xiàn)在訂單少了，員工閑下來了，上ERP的時機(jī)更加好了。這樣有更多的時間來培訓(xùn)、規(guī)劃和模擬，系統(tǒng)上上去會更加順利。當(dāng)然，這個時候也會有人提出問題，今年企業(yè)都沒賺錢，明年都還不知道能不能生存，現(xiàn)在花錢去上ERP不是讓企業(yè)雪上加霜嗎？

　　如果一個企業(yè)沒有明確的遠(yuǎn)景和信心，不去規(guī)劃未來而是在等待機(jī)會來臨，如果機(jī)會不來臨就一走了之或一破(產(chǎn))了之，這類企業(yè)主即使未來機(jī)會來臨了，他也可能沒有辦法抓住，“機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人 ”，你不做不表示別人不做，別人做了他就能在危機(jī)過去，冬去春來之際第一個感覺到并獲取到機(jī)會。

　　相信大部分的企業(yè)管理者和企業(yè)主都有炒股，本人也是股民，但跟大部分的股民一樣我并不知道股市規(guī)律，心情隨著股市的波動而跳躍，因?yàn)椴欢�分析，多�?shù)的時候都是憑感覺走，直到最近聽一些專業(yè)人士的課程和使用專業(yè)人士提供的工具才知道，原來有些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，至少可以分析大勢，做到不是最后一個逃走。

　　這就是軟件和工具的威力，在沒有這些東西(指標(biāo))的時候，我們只能憑感覺買入賣出，說白了就是“博傻”!回過頭來看看我們企業(yè)，又有多少企業(yè)在運(yùn)作上是明明白白、清清楚楚。如果沒有一套企業(yè)的控制指揮系統(tǒng)(ERP)，企業(yè)的運(yùn)作就如沒有或不懂看指標(biāo)的股民，只能是盲目“博傻”。

　　路過很多企業(yè)，基本上都可以看到廠房甚至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，出于安全考慮非常有必要，但很多企業(yè)借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜的同時，也想用于對員工工作的監(jiān)控，想想企業(yè)花費(fèi)這么多錢用在這些不務(wù)正業(yè)的事情上面，感覺非�？上�!

　　前面講到尚未使用ERP的企業(yè)，現(xiàn)在是時候要做了，不要再猶豫了!