1.對采購環(huán)節(jié)的管控

　　采購業(yè)務，作為企業(yè)進銷存的進口管理，是資金流的起點，資金的流出能否帶來相應效益，同時能降低采購成本，對企業(yè)來說，是保持持久競爭力的根源。因此，對其進行有效的管控。其重要性是顯著的。在實際業(yè)務中，ERP系統(tǒng)對采購環(huán)節(jié)的管控主要體現(xiàn)在幾個方面：

　　1.1對采購的需求控制。采購部門的采購業(yè)務執(zhí)行來源于生產(chǎn)部門和倉管部門的需求，因為材料的采購主要用于庫存?zhèn)溆煤蛯嶋H生產(chǎn)，建立在實際需求的采購可以有效避免盲目采購和庫存的積壓。在實際的業(yè)務中。主要是通過需求流轉(zhuǎn)的方式，傳遞采購需求到相關(guān)的采購部門。

　　1.2對采購的供應商和采購價格的控制。通過供應商的評級選擇合理的供應商，并合理管控供應商和材料的價格，從而降低生產(chǎn)材料成本，避免人為主觀選擇供應商;

　　1.3對采購付款的控制。設定供應商的付款方式和付款期限，從而確定采購的付款時問，形成相應的采購付款計劃，可以讓采購付款的資金流做得更加合理。

　　2.對庫存管理環(huán)節(jié)的管控

　　庫存管理，也是ERP系統(tǒng)一個非常重要的環(huán)節(jié)。合理控制庫存、準確確定安全存量和實時存量，是庫存管理的關(guān)鍵，同時也是提高倉庫管理水平和管理效牢的保證。

　　2.1合理的庫存是體現(xiàn)采購準確與否的關(guān)鍵，是企業(yè)是否會被占用資金和花費更多的庫存管理費用的重要因素，控制庫存可以通過采購環(huán)節(jié)控制，在ERP系統(tǒng)中，管理者可以實施查詢庫存量，并與實際生產(chǎn)相對照，對比庫存是否合理：

　　2.2對安全存量的控制，則是倉庫管理的重要方面，合理的安全庫存是生產(chǎn)有序正常開展的重要因素，沒有適當合理的安全庫存，會導致生產(chǎn)的滯后。從而影響到交貨和銷售。而通過生產(chǎn)和銷售的合理分析，在這樣的基礎上設定安全存量，能夠為企業(yè)采購環(huán)節(jié)和倉庫管理提供必要依據(jù);

　　2.3實時存量的控制，可以讓管理者和倉管實時掌握庫存數(shù)量，有利于銷售訂單和盤點的準確性。

　　3.對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控

　　生產(chǎn)，企業(yè)是將材料和勞力轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)成品的過程，對生產(chǎn)過程巾的管控，特別是產(chǎn)成品的材料管理，對于成本的控管和利潤的創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。

　　3.1在保證BOM表的完整性和準確性的條件下，可以準確確定材料領(lǐng)用的數(shù)越和損耗率，對于超出BOM表的超領(lǐng)數(shù)量，在ERP系統(tǒng)正常的領(lǐng)料程序是通不過的，需要通過特殊的審批程序，這樣就可以有效控制材料成本，避免材料的浪費;

　　3.2可以清楚核算生產(chǎn)線上的材料數(shù)量，通過實地盤點來避免應浪費材料。很多企業(yè)管控不嚴格，生產(chǎn)線上因個人原因造成材料的不良或者浪費，私自瞞報，同時應內(nèi)控管理的盲點，就很容易給個人留下材料的挪用的空間。實行ERP系統(tǒng)，可以實時查詢現(xiàn)有生產(chǎn)線上的材料，從而解決該環(huán)節(jié)的薄弱點。