中小企業(yè)在電子商務的建設上減少盲目投資,規(guī)避風險,回歸理性,注重效益,實現投入產出比的最大化。 這些特點決定了我國的中小企業(yè)信息化應該走出一條"低成本、低風險、高效益"的道路。信息化可以幫助中小企業(yè)形成競爭性優(yōu)勢、逐步改善企業(yè)管理。同樣,中小企業(yè)是一個正在成長發(fā)育的有機體,抗風險能力并不高。因此,劇烈的組織變革,高風險的信息化道路對于中小企業(yè)而言,絕對不能走,也走不通。那么,中小企業(yè)信息化為什么會有風險?根源在哪里? 調查顯示:信息化方案和服務最終不能符合中小企業(yè)管理的需要,或者暫時滿足后又不能持續(xù)適應中小企業(yè)管理變化的需要,不能給中小企業(yè)帶來真正的效益是風險的根源。因此,減少中小企業(yè)信息化風險的根本途徑在于方案和服務的可靈活實施性。也就是說,方案能夠在當前適應管理者的需要,并且能夠靈活適應管理的變化。但由于種種的原因,目前市場上常見的產品和服務,卻并不十分切合中小企業(yè)的現狀,不能滿足中小企業(yè)的實際需求。 對于國內中小企業(yè)而言,電子商務和信息化建設的路才剛剛起步,還很漫長。小、中型企業(yè)在電子商務的建設上減少盲目投資,規(guī)避風險,回歸理性,注重效益,實現投入產出比的最大化。國內電子商務的市場目前正在日益成熟起來,為中小企業(yè)提供"合體貼身"的互聯網與信息化服務這個市場已經展現出了勃勃的生機,呈現出潛力巨大并且快速增長的發(fā)展態(tài)勢。 那么,我國的中小企業(yè)信息化又該走出怎樣的一條路? 專家認為可以采取以下措施規(guī)避風險: ·低風險--在實施和使用過程中,不能有太多的后顧之憂; ·有效益,投入產出比高--信息化實施后,能夠給中小企業(yè)生產、管理和銷售帶來切實的幫助; ·貼近管理--信息化是利用IT進行管理和組織的改造,但是對于中小企業(yè)的管理者,信息化首先要貼近日常管理,不能門檻太高,對技術過分依賴; ·可持續(xù)變化(低成本)--用信息化改造中小企業(yè)是一個持續(xù)的過程,所以需要可以持續(xù)調整和升級的方案與服務,成本也不能太高。
隨著信息時代的到來,中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。對中小企業(yè)而言,信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術手段,均已在企業(yè)經營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。結合我國目前的國情來看,2000多萬的中小企業(yè)存在著一定的普遍特征:資金不是十分雄厚,管理不是非常完善,信息化基礎普遍較差,面臨著異常激烈的市場競爭。