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      中小企業(yè)信息化難在哪里

      瀏覽次數(shù):4950發(fā)布時間:2007-10-15

       

        自身的特點直接或間接地影響了中小企業(yè)信息化的歷程。這些特點對中小企業(yè)信息化來說造成一定困難。

        在我國,中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo),結(jié)合行業(yè)特點制定的。隨著社會的不斷發(fā)展,中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟中也起了越來越重要的作用。越來越多的中小企業(yè)同時也面臨著市場競爭的壓力。為了提升企業(yè)自身的競爭力,規(guī)范企業(yè)的管理,許多中小企業(yè)開始從信息化管理方向上尋求解決的方法。

        但是,在中小企業(yè)信息化的過程中,暫且不論中小企業(yè)信息化成功與失敗如何,從企業(yè)管理信息化中受益多少怎樣。許許多多的中小企業(yè)卻遭遇了一個艱難的歷程。中小企業(yè)的信息化不可避免地帶上了中小型企業(yè)的特點。

        首先,中小型企業(yè)信息化投入資金少。由于企業(yè)自身規(guī)模、資產(chǎn)額度的限制,使它不可能投入大量的資金去實施信息化。信息化資金的投入直接與所購的軟件產(chǎn)品、軟件供應(yīng)商的實施等產(chǎn)生了矛盾,產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品實施的效果不能得到保證。據(jù)說,軟件實施方為了節(jié)約成本,派出實施經(jīng)驗不是太多產(chǎn)品不是太熟悉的實施顧問。

        其次,中小型企業(yè)管理問題多,管理水平低。很多中小型的企業(yè)是在比較低的起點上發(fā)展起來的,甚至是家庭式、作坊式的企業(yè)。這使它在經(jīng)營過程中,很難去規(guī)范管理上的問題,優(yōu)化企業(yè)的流程。這導(dǎo)致很多中小型企業(yè)管理水平低。實施顧問一進(jìn)企業(yè)首先面臨的就是各種各樣的管理問題,各種各樣的流程。

        最后就是中小型企業(yè)人員流動性大,人員素質(zhì)低。由于企業(yè)各方面的限制,很多中小企業(yè)不得不聘用素質(zhì)相對較低的管理人員,由于企業(yè)管理水平帶來企業(yè)人員的流動。從而形成一個循環(huán)。在實施過程中,需要付出更多的精力和時間去做培訓(xùn),理念倡導(dǎo)等工作。

        中小型企業(yè)具備了許多特點,這些特點直接或間接地影響了中小企業(yè)信息化的歷程。對中小企業(yè)信息化來說,是艱難的。

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