CCID調(diào)查顯示，目前我國企業(yè)只有10%左右實施了ERP和CRM方案，6%左右實施了SCM方案，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化以及勞動人事管理階段。

　　雖然，國內(nèi)許多中小企業(yè)已經(jīng)從初步認識信息化的重要性到開始嘗試基于公司內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件和電子商務(wù)軟件的應(yīng)用，并制定了一些行政管理措施。但是隨著業(yè)務(wù)的擴展，企業(yè)客戶信息越來越龐雜，包括客戶的注冊信息、客戶跟蹤信息、客戶接洽信息、商品交易信息、服務(wù)申請、服務(wù)記錄等等，傳統(tǒng)的管理手段和管理工具已跟不上需要。這使得CRM在信息化中的作用越來越重要了。

　　雖然已經(jīng)認識到了這一點，可管理者仍然是一臉苦笑。困擾企業(yè)的一個主要原因就是CRM實施的難度太大，很多中小企業(yè)家認為CRM的實施過于復(fù)雜，大型企業(yè)才真正需要。事實上，企業(yè)只有抓住核心業(yè)務(wù)需求，去選擇最適合自己的CRM，才能實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)變，有效提高效益和利潤。從總的情況來看，相當多的CRM實施項目，特別是擴充性項目，最后都失敗了或者說根本沒有達到預(yù)期的目的。然而這種事情并不說明CRM系統(tǒng)本身不好，而是在于實施方法不對。如果從一開始就明確選取CRM產(chǎn)品的原則以及按規(guī)劃一步步實施的話，一些公司所犯的很多錯誤就能夠很容易地避免。

　　在目前應(yīng)用的CRM系統(tǒng)中，主要有兩種類型——分析型CRM和流程型CRM(也叫操作型CRM、運營型CRM)。

　　分析型CRM的系統(tǒng)注重對數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的分析、處理和加工，以及對客戶行為進行分析，并從中獲得有價值的信息。通常，企業(yè)信息系統(tǒng)由許多業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成，包括生產(chǎn)管理、財務(wù)、人事、營銷、供應(yīng)鏈等，與客戶有關(guān)的銷售、產(chǎn)品需求、服務(wù)需求等信息并不僅僅存儲在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中，而是分布在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中。如何快速地收集這些信息，并對其進行有效地分析，從中找出最有價值的客戶，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。分析型CRM能夠處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并支持對客戶行為進行分析�，F(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)信息來源于企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此，結(jié)合客戶信息對某一類客戶群的消費行為進行分析是很有意義的，這要求CRM中的分析工具可以從多個數(shù)據(jù)庫中抓取信息，并形成復(fù)雜的數(shù)據(jù)簇。在此基礎(chǔ)上，可以分析某類客戶的消費行為。在電信行業(yè)可以分析經(jīng)常打漫游電話的人群具備什么樣的客戶特征；年齡在30歲左右、月收入在5000以上的女性是否是長途電話消費主體，她們的通話習慣時段是從幾點到幾點；是否周末的長途漫游消費有明顯不同于其它時間的特征等。

　　對于中小企業(yè)而言，分析型CRM雖然功能齊全，但由于是基于龐大的數(shù)據(jù)進行處理的，中小企業(yè)本身數(shù)據(jù)有限，并不能發(fā)揮分析CRM的作用，而且龐大的系統(tǒng)意味著高昂的價格，有一定的實施風險，企業(yè)在選擇之前必須明確核心需求和最先要解決的問題。分析型CRM對中國大多數(shù)中小企業(yè)目前的發(fā)展狀況來說是超前的，也是不現(xiàn)實的。

　　流程型CRM是基于企業(yè)前端的各個業(yè)務(wù)流程上，通過對銷售，市場，客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程進行重新規(guī)劃和調(diào)整。無論是銷售自動化(SFA)，還是利用呼叫中心的交互式客戶關(guān)懷(Interactive Customer Care)，都比較注重工作流的管理，如銷售的分階段管理、代理的分層管理、員工的管理、服務(wù)請求的回復(fù)管理等。在CRM發(fā)展的歷程中，流程型CRM軟件對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。通過流程型CRM的應(yīng)用，企業(yè)能夠加深對CRM的理解，初步建立起"以客戶為中心"的企業(yè)文化，相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也從無到有地建立起來。流程型CRM主要針對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)——銷售進行流程上的規(guī)范和量化管理，實現(xiàn)銷售的自動化和智能化，有效的使企業(yè)銷售業(yè)績得到增長。因此，對于多數(shù)中小企業(yè)而言，流程型CRM是不可缺少的。簡單易用的系統(tǒng)可以讓企業(yè)更好的加深對CRM的理解，積累企業(yè)相關(guān)的客戶數(shù)據(jù)。而聯(lián)成互動MyCRM For SFA 3.0作為一套流程型CRM系統(tǒng)，定位于企業(yè)級的銷售管理解決方案，通過對銷售流程的整合，建立統(tǒng)一的銷售管理平臺，實現(xiàn)銷售體系內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同；對客戶關(guān)系與銷售過程進行量化管理。從CRM系統(tǒng)的應(yīng)用來看，分析型CRM主要應(yīng)用與銀行，保險、電信等大型企業(yè)和行業(yè)用戶中，這類企業(yè)更加注重于客戶數(shù)據(jù)的分析，挖掘客戶的價值。CA的CRM系統(tǒng)就是屬于這一類別，它基于數(shù)據(jù)倉庫，幫助企業(yè)全面的了解客戶的分類，行為，滿意度等信息，企業(yè)可以利用這些信息制定正確的有針對性的策略和方案。而操作型CRM更加適合中小型企業(yè)，對于中小型企業(yè)而言，關(guān)注的是怎樣將企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程整合起來，而在所有的業(yè)務(wù)流程中，對銷售業(yè)務(wù)的管理是最核心的，從這個意義上來看，聯(lián)成互動MyCRM是為中國的企業(yè)量身定做的CRM系統(tǒng)，完全可以滿足企業(yè)提高客戶滿意度的需要。

　　MyCRM For SFA從企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的最為重要的銷售環(huán)節(jié)著手，為企業(yè)提供全過程的銷售自動化，智能化；幫助企業(yè)實現(xiàn)多部門、跨地區(qū)的客戶資源的集中管理；建立多業(yè)務(wù)、跨地區(qū)的統(tǒng)一的集團銷售管理平臺。銷售人員可以按照統(tǒng)一的銷售規(guī)范、分階段量化管理銷售過程，有效管理客戶信息、跟蹤記錄、工作日程與時間，通過報警/提醒、統(tǒng)計分析、機會挖掘等，實現(xiàn)線索認定、機會跟蹤、訂單執(zhí)行等全過程的銷售管理自動化與智能化。

　　在中小企業(yè)的市場化機制中，客戶關(guān)系環(huán)節(jié)是必不可少的。如何有效地把握客戶的需求，如何滿足客戶需求，是提高用戶滿意度、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，信息化在這個過程中發(fā)揮了不可替代的作用。其中客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用是至關(guān)重要的，CRM把業(yè)務(wù)和管理有機的集成在一起，是一項大型的基礎(chǔ)項目，也是一項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　企業(yè)的最終目的是追求利潤的最大化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營只重視產(chǎn)品銷售，認為只有這樣才能帶來實實在在的銷售額，才能帶來利潤的最大化�，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到，客戶關(guān)系管理、客戶資源的挖掘，是新的市場條件下企業(yè)拓展增值空間、實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的利器。