企業(yè)經(jīng)歷了ERP項(xiàng)目的選型之后，已經(jīng)基本明確了企業(yè)的發(fā)展，制定了企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程的重建計(jì)劃，接下來(lái)就要進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)施階段。
　　
　　企業(yè)如何才能成功實(shí)施ERP項(xiàng)目？這是企業(yè)信息管理和維護(hù)人員最關(guān)心的話題。參考一些企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大致應(yīng)從以下的幾點(diǎn)注意：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念，注重項(xiàng)目實(shí)施的人員配置，要有管理咨詢(xún)專(zhuān)家的參與，做好員工培訓(xùn)等。
　　
　　ERP項(xiàng)目不僅僅是技術(shù)工程
　　
　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、實(shí)施難度大的系統(tǒng)工程。是企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場(chǎng)變革，沒(méi)有企業(yè)決策者對(duì)這一工程的認(rèn)識(shí)、支持與直接參與就沒(méi)有成功的可能。
　　
　　ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能把ERP項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)作時(shí)技術(shù)人員的事。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，是“一把手”工程。但很多企業(yè)高層管理人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，只是把項(xiàng)目當(dāng)成一項(xiàng)技術(shù)工作處理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺少管理人員的參與。而ERP項(xiàng)目需要的恰恰是高層管理人員和業(yè)務(wù)主管的參與，尤其是企業(yè)“一把手”的親自主持。因?yàn)�，ERP系統(tǒng)所帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更是全新的管理思想。而且，這種全新的管理實(shí)現(xiàn)在管理模式、管理程序和管理方法上，必然要與傳統(tǒng)的管理思路發(fā)生碰撞，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變管理思想，解決新舊管理思想的接軌問(wèn)題，才能保障ERP系統(tǒng)的正常實(shí)施。
　　
　　進(jìn)行合理的項(xiàng)目人員配置
　　
　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施的成功與否，人的因素占很多比重。因?yàn)閷?shí)施ERP，不僅是單純掌握如何使用一套軟件，而是要實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)為工具的人機(jī)交互的管理系統(tǒng)。所以，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施人員的配置也變得尤為重要。
　　
　　根據(jù)ERP專(zhuān)家的意見(jiàn)，項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理帶隊(duì)，副總經(jīng)理和信息主管共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)各部門(mén)、各流程的業(yè)務(wù)主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施小組的組長(zhǎng)應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威，具備在各部門(mén)協(xié)調(diào)ERP項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)力。
　　
　　要有管理咨詢(xún)專(zhuān)家的參與
　　
　　ERP項(xiàng)目的實(shí)施，還需要管理咨詢(xún)專(zhuān)家？沒(méi)錯(cuò)。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)IT工程，還是一個(gè)管理改造工程。企業(yè)上馬ERP的目的就是要用ERP的思想方法和技術(shù)使企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。所以，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，既要有精通軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)廠商，也要有精通管理理論和管理實(shí)物的咨詢(xún)專(zhuān)家，二者有機(jī)結(jié)合，才會(huì)推動(dòng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用。
　　
　　企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，應(yīng)該請(qǐng)管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)椭�分析企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，制定合理的實(shí)施原則、實(shí)施步驟和實(shí)施方法。
　　
　　做好員工培訓(xùn)
　　
　　ERP軟件最終還是要依靠人去操作，所以，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，還要做好員工的培訓(xùn)工作，這包括部門(mén)負(fù)責(zé)任、財(cái)會(huì)人員、供銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等ERP系統(tǒng)實(shí)施所涉及的各部門(mén)人員。
　　
　　ERP項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到企業(yè)管理、生產(chǎn)的方方面面，需要企業(yè)去面對(duì)和處理各種可能產(chǎn)生的問(wèn)題。而企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目本身，正是改革自身的管理缺陷，適應(yīng)規(guī)范化管理的過(guò)程。